ESG 교육과정

❍ Chapter 6 은 기업이 ESG 경영을 효과적인 전략적 방향으로 전환할 수 있는 방안에 대해 학습하는 과정입니다.
❍ 최근 ESG 경영은 단순히 사회적 책임을 이행하는 차원을 넘어, 기업의 장기적인 생존과 성장 전략으로 자리 잡고 있습니다. 특히 경영학, 경제학, 마케팅 관점에서 ESG 경영의 변화와 중요성을 체계적으로 분석하고, 이를 성공적으로 경영전략에 통합할 수 있는 방법을 제시합니다.
❍ 본 과정에서는 ESG 경영이 기업의 핵심 전략이 될 수밖에 없는 이유를 경영학적 관점, 경제학적 관점, 마케팅 관점으로 세분화하여 학습합니다.
❍ 경영학적 관점에서는 기업의 전통적인 경영 패러다임이 ESG 경영을 통해 어떻게 전환되고 있는지 살펴보고,
❍ 경제학적 관점에서는 자본주의 1.0에서 4.0으로 진화하는 과정에서 ESG가 어떻게 필수 요소로 부상했는지 설명합니다.
❍ 마케팅 관점에서는 MZ세대와 같은 신흥 소비자 그룹이 ESG 경영을 얼마나 중요하게 인식하고 있는지 분석하고, 이를 기반으로 마케팅 전략을 구축하는 방법을 제시합니다.
❍ 또한 ESG 경영전략을 수립할 때 고려해야 할 주요 요소로는 고객 요구 분석, 투자자 요구 분석, 내부 거버넌스 체계 구축이 있습니다. 이를 통해 기업은 고객 신뢰를 확보하고, 투자자와의 관계를 강화하며, 내부 조직을 ESG 경영 목표에 맞춰 재정비할 수 있게 됩니다.

1) ESG 경영의 패러다임 변화 이해하기:
❍ ESG 경영이 전통적인 기업 경영과 어떻게 다른지 학습하고, 경영학, 경제학, 마케팅 관점에서 ESG의 개념과 그 중요성을 분석합니다.
❍ 자본주의의 진화 과정에서 ESG 경영이 부각된 배경을 이해하고, 이를 통해 기업이 ESG 경영을 통해 얻을 수 있는 장기적인 경쟁 우위를 학습합니다.
❍ ESG 경영의 3대 축(환경, 사회, 지배구조)이 각기 다른 산업에서 어떻게 전략적으로 활용되고 있는지 사례를 통해 구체화합니다.
2) ESG 경영전략 수립 방안 학습하기:
❍ ESG 경영전략 수립을 위한 단계적 접근 방식을 학습합니다. 기업 전략, 기능별 전략, 운영 전략으로 나누어 각 단계별로 필요한 핵심 요소를 정의합니다.
❍ ESG 경영 전략을 수립할 때 고려해야 할 요소(고객 요구, 투자자 요구, 내부 거버넌스)를 구체화하고, 이를 기반으로 기업의 지속가능한 성장 전략을 도출합니다.
❍ ESG 경영의 성공 전략 3단계:
- 전략적 목표 수립: 환경, 사회, 지배구조 측면에서 각각의 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 계획을 마련합니다.
- 성과지표 설정 및 관리: 설정된 목표를 달성하기 위한 KPI(Key Performance Indicator)를 정의하고, 이를 기반으로 내부적인 성과 모니터링 체계를 구축합니다.
- ESG 보고 체계 구축: 지속가능 경영보고서 및 이해관계자 커뮤니케이션 전략을 마련하여 기업의 ESG 성과를 대외적으로 공개하고, 기업의 신뢰도를 높입니다.
3) 소비자 및 고객 요구 분석:
❍ ESG 경영이 소비자 및 고객에게 미치는 영향을 분석합니다. 특히 MZ세대는 기업의 가치관과 사회적 책임을 중시하는 특성이 강하므로, 이들의 요구를 반영한 마케팅 전략을 수립하는 방법을 학습합니다.
❍ 가치소비(Value Consumption)와 미닝아웃(Meaning Out):
- MZ세대는 단순히 제품의 기능적 가치뿐만 아니라, 제품이 가진 사회적, 환경적 가치를 중시합니다.
- 이러한 소비 트렌드에 맞춰 기업이 고객에게 어떤 메시지를 전달해야 하는지, ESG 경영이 제품 마케팅에서 어떻게 활용될 수 있는지 구체적인 전략을 제시합니다.
4) 투자자 요구 분석:
❍ 투자자들이 기업의 ESG 경영을 중요시하게 된 배경과 그 흐름을 학습합니다.
❍ 글로벌 투자자들이 요구하는 ESG 정보 공개 기준 및 주요 공시 지침(GRI, TCFD, CDP, SASB 등)을 분석하고, 중소기업이 투자 유치 과정에서 이를 어떻게 활용할 수 있는지 학습합니다.
❍ ESG 통합전략과 네거티브 스크리닝:
- 투자자들이 ESG를 투자 평가에 반영하는 방법론을 학습하고, 중소기업이 자사 ESG 성과를 높이기 위해 필요한 전략적 대응 방안을 제시합니다.
5) 거버넌스 체계 구축:
❍ ESG 경영의 성패를 좌우하는 내부 거버넌스 체계를 구축하는 방법을 학습합니다.
❍ 거버넌스 체계 구축 3단계:
- 이사회 및 경영진 구성: ESG 경영을 효과적으로 추진하기 위해 경영진의 역할을 명확히 하고, 관련 책임과 권한을 분배합니다.
- 내부 통제 및 모니터링: ESG 리스크 관리 체계를 마련하고, 이를 주기적으로 모니터링할 수 있는 시스템을 구축합니다.
- ESG 데이터 관리 및 공시 체계 구축: ESG 성과 데이터를 체계적으로 수집·분석·보고하여 외부 이해관계자들에게 신뢰성 있는 정보를 제공할 수 있도록 합니다.

❍ 중소기업 경영자 및 임원:
- ESG 경영을 통해 기업의 지속가능한 성장을 도모하고, 경영 전략에 ESG 요소를 통합하고자 하는 경영진
- 투자자 및 고객이 요구하는 ESG 성과 기준을 이해하고, 자사의 경영 전략에 이를 반영하고자 하는 CEO 및 임원
❍ 중소기업의 마케팅 및 홍보 담당자:
- ESG 경영을 기반으로 한 마케팅 전략을 수립하거나, MZ세대의 소비 트렌드에 맞춘 브랜드 메시지 및 커뮤니케이션 전략을 개발하고자 하는 담당자
- 가치소비, 미닝아웃 등을 활용한 브랜드 이미지 제고 및 고객 신뢰 확보 방안을 모색하고자 하는 실무자
❍ 중소기업의 ESG 실무자 및 보고서 작성 담당자:
- ESG 경영 전략의 성과를 체계적으로 관리하고, 지속가능 경영보고서 작성 및 공시 업무를 담당하는 실무자
- 투자자와 고객에게 신뢰성 있는 ESG 성과 보고서를 제공하고, 기업의 지속가능성 성과를 홍보할 책임이 있는 담당자
❍ 지자체 내 중소기업 지원기관 관계자:
- 중소기업의 ESG 경영을 지원하기 위해 관련 교육 및 컨설팅을 제공하거나, ESG 지원 정책을 기획하고자 하는 공공기관 및 지원기관 관계자
❍ 금융기관 및 투자자:
- ESG 성과를 기반으로 한 투자 전략을 수립하거나, 투자기업의 ESG 성과를 분석하고자 하는 금융기관 및 투자자
- ESG 통합 전략 및 네거티브 스크리닝 전략을 활용하여 포트폴리오 구성 방안을 모색하고자 하는 투자 전문가

본 과정은 특히 중소기업이 자사 ESG 경영을 효과적인 마케팅 전략으로 전환하고, 투자자 및 고객 요구에 부합하는 전략을 수립하는 데 중점을 둡니다.